Cadrer, lancer et piloter un projet agile Mixte : présentiel / à distance

Les méthodes agiles reposent sur des cycles de développement itératifs et adaptatifs. La mise en place de l'agile sur vos projets bouleverse souvent l'organisation, notamment votre positionnement et vos pratiques en tant que chef de projet. Les retours sur expérience de la gestion de projets agile font ressortir les aspects bénéfiques liés à son adoption : compétitivité et réactivité accrues, satisfaction client, implication des équipes de développement.

Cette formation vous aidera à appréhender ce que pourrait être votre rôle de chef de projet dans un contexte agile. Après un rappel des principes agiles et du processus associé, nous approfondirons le cadrage agile, la planification agile, les indicateurs projets agiles, le suivi budgétaires et la gestion des risques. Nous vous présenterons également des outils à mettre en place pour faciliter l'amélioration continue de l'équipe et son interaction avec l'écosystème projet de votre entreprise.

• Approfondir les principes de l'agilité et le processus associé
• Appréhender un cadrage agile
• Découvrir et utiliser les indicateurs agiles pour piloter le projet
• Acquérir des outils pour faciliter la gestion d'un projet agile
• Travailler sur le rôle du chef de projet agile

• Chef de projet
• Responsable d'équipe
• Architecte
• Responsable technique

• Connaissances basiques des méthodes Agiles.
• Avoir suivi la formation "Découvrir les démarches agiles et la culture agile" (AGIMA) serait un plus.

Une approche pédagogique participative où la majeure partie du temps passé consiste à simuler des situations de projets, des exercices de groupe ainsi qu'à construire du savoir par des débriefings.

Les retours d'expérience permettent d'illustrer les concepts et d'accroître la pertinence des réponses fournies.

Cette formation est dispensée par un·e ou plusieurs consultant·es d'OCTO Technology ou de son réseau de partenaires, expert·es reconnus des sujets traités.

Le processus de sélection de nos formateurs et formatrices est exigeant et repose sur une évaluation rigoureuse leurs capacités techniques, de leur expérience professionnelle et de leurs compétences pédagogiques.

L'évaluation des acquis se fait tout au long de la session au travers des ateliers et des mises en pratique.

Afin de valider les compétences acquises lors de la formation, un formulaire d'auto-positionnement est envoyé en amont et en aval de celle-ci.

En l'absence de réponse d'un ou plusieurs participants, un temps sera consacré en ouverture de session pour prendre connaissance du positionnement de chaque stagiaire sur les objectifs pédagogiques évalués.

Une évaluation à chaud est également effectuée en fin de session pour mesurer la satisfaction des stagiaires et un certificat de réalisation leur est adressé individuellement.

Jour 1 : La théorie

OUVERTURE DE LA SESSION

• Introduction
• Présentation croisée et attentes des participants
• Présentation des thèmes abordés durant la session

RAPPEL DE LA DÉMARCHE AGILE

• Le processus agile
• L'équipe agile et les différents rôles

LE POSITIONNEMENT DU CHEF DE PROJET EN AGILE

• Personas, StoryMap, ExperienceMap, la mesure comme outil de décision
• Les outils coté Projet
  • L'estimation en agile
  • La priorisation
  • Les indicateurs
  • Le suivi projet
  • Le management visuel
  • La comitologie

• Les outils de management
  • Équipe et signaux faibles
  • Composition d'une équipe agile
  • Feedback
  • O3

• Les outils tech
  • Craft
  • Devops

Jour 2 : La pratique

DESCRIPTION DES PHASES D'UN PROJET AGILE

EXERCICES : DU CADRAGE AUX SUITES DE LA MISE EN PRODUCTION

• Mise en pratique des outils dans un contexte de projet agile

CLÔTURE

• Synthèse et revue des principaux concepts
• Temps d'échange autour des questions et réponses additionnelles

• Toutes nos formations Agile et Lean
• Formation "L'atelier du changement" (ACHAN)
• Formation "Découvrir les démarches agiles et la culture agile" (AGIMA)
• Formation "Animer une rétrospective projet" (AGREX)
• Formation "Le rôle de Product Owner en pratique" (AGSPO)
• Formation officielle de la Scaled Agile Academy pour se former à l'agilité à grande échelle "Certification Leading SAFe au Scaled Framework - Sébastien Delayre" (ASAFE)
• Formation "Lean Startup en entreprise : mettre en place le Lean Startup pour innover efficacement" (AGLSU)
• Formation "Devenir Coach Agile ou Scrum Master" (AGCOA)
• Formation "Donner et recevoir des feedbacks efficaces : améliorer la qualité des interactions professionnelles" (FFEED)
• Formation sur demande "Faciliter un projet agile"
• Formation sur demande "Cadrer un projet agile"
• Un support et des ressources supplémentaires, dont une bibliographie, seront envoyés aux participants pour revoir et approfondir le sujet