Industrialisation du reporting ESG

Les entreprises sont de plus en plus nombreuses à vouloir piloter efficacement leurs démarches responsables. Pour y parvenir, elles mettent en place de nouvelles fonctions et organisations, notamment autour du rôle de Chief Sustainability Officer (CSO), dont la mission principale est d'évaluer et de rendre compte de l'efficacité des actions responsables déployées au sein de l'organisation.

L'un des enjeux majeurs du CSO consiste à assurer une visibilité claire et pertinente, tant en interne qu'en externe, sur l'impact de ces actions. L'analyse des données extra-financières et le reporting associé deviennent alors des leviers indispensables pour démontrer la pertinence et la performance des démarches de durabilité mises en œuvre.

Cette formation a pour objectif de fournir aux participants les clés nécessaires à la structuration et au déploiement d'un reporting ESG efficace. Elle vise à garantir la mobilisation de l'ensemble des parties prenantes de l'entreprise autour de l'atteinte des objectifs ESG et du pilotage opérationnel du plan d'actions.

• Professionnaliser et structurer sa pratique de reporting ESG
• Anticiper les enjeux humains, organisationnels et technologiques liés à la mise en place du reporting 
• Analyser et arbitrer entre les différentes solutions technologiques de reporting
• Accomplir pleinement son rôle dans un projet de reporting ESG
• Animer et faciliter la transformation des organisations autour du reporting ESG

• Membre du CoDir
• DSI
• Membre de la DSI
• Chief Sustainability Officer
• Responsable RSE
• Directeur Financier
• Référent ESG de l'équipe Finance
• Équipe RH
• Équipe Achats
• Équipes Opérationnelles

Disposer d'une compréhension des enjeux ESG propres à son secteur d'activité.

Assumer, ou se préparer à assumer, une responsabilité opérationnelle et un rôle actif dans la mise en œuvre concrète d'un projet ESG.

Cette formation est dispensée par un·e ou plusieurs consultant·es d'OCTO Technology ou de son réseau de partenaires, expert·es reconnus des sujets traités.

Le processus de sélection de nos formateurs et formatrices est exigeant et repose sur une évaluation rigoureuse leurs capacités techniques, de leur expérience professionnelle et de leurs compétences pédagogiques.

Jour 1 : Décrypter le reporting ESG et ses enjeux

INTRODUCTION AU REPORTING ET A LA CULTURE ESG 

• Comprendre ce qu’est un reporting
• Appréhender le rôle stratégique de l’ESG dans la performance et la gouvernance des organisations

LE PROCESSUS DE REPORTING ESG DE BOUT EN BOUT 

• Définir l’objectif et de la vision ESG
• Appréhender le cycle complet du reporting ESG
• Comprendre la chaîne de valeur de des données ESG

POURQUOI OPTER POUR UN REPORTING INDUSTRIALISÉ

• Différence avec le reporting manuel
• Limites du reporting Excel
• Enjeux de l’industrialisation : garantir la fiabilité des données, assurer leur traçabilité et bénéficier d’une automatisation pour gagner du temps et sécuriser les processus décisionnels

LES FONDAMENTAUX D'UN PROJET DE REPORTING ESG INDUSTRIALISÉ

• Découvrir les bases de la gestion de projet reporting
• Savoir embarquer les équipes et collaborer efficacement

Jour 2 : Piloter et contribuer à un projet d’industrialisation ESG

CHOIX DES OUTILS ET CRITÈRES DE SÉLECTION

• Saisir l’importance stratégique du choix d’outil
• Savoir poser les bonnes questions, même sans expertise technique
• Identifier les critères d’un bon outil ESG

QUALITÉ DES DONNÉES ESG

• Garantir la fiabilité du reporting
• Définir les rôles et responsabilités clés de la gestion de données

MODÉLISATION DES DONNÉES ESG

• Appréhender les bases de la modélisation
• Indicateurs ESG : définition et structuration
• Notions de référentiel et dictionnaire des données

ARCHITECTURE ET OUTILS DU REPORTING ESG

• Comprendre les composants techniques et leur fonctionnement
• Identifier et clarifier le rôle de la plateforme data dans l’organisation

CONDUITE DU CHANGEMENT ET ADOPTION

• Mettre l’humain au cœur du projet
• Définir une stratégie d’adoption efficace
• Élaborer un plan de formation et de communication

ÉLABORER UN PLAN D'ACTION PERSONNEL

• Réflexion sur les prochaines étapes pour faciliter le projet au sein de son organisation et se positionner
• Partage d’expériences et échanges avec les participants

BILAN ET CLÔTURE DE LA FORMATION 

• Rappel des points clés
• Évaluation de la session