Développement durable et transformation des organisations : enjeux et méthodologie Mixte : présentiel / à distance

L'actualité exhorte les dirigeants à affronter de nombreuses crises. Energie, attractivité et rétention des collaborateurs, image, coûts…

Il s'agit alors de transformer l'organisation et son modèle d'affaires grâce à des méthodologies structurées.

 

Le pari du développement durable est d'accélérer la résilience des organisations et d'assurer la pérennité des structures.

OCTO est un acteur de la transformation numérique, expert en gestion du changement et engagé dans la transformation durable. Notre mission est d'accompagner nos clients sur ces chemins, de manière la plus raisonnée et éclairée possible, d'un point de vue environnemental et sociétal. Nous disposons de ressources et de savoir-faire sur lesquels les dirigeants vont pouvoir s'appuyer pour dessiner leur futur modèle d'affaires. Un travail en sous-groupes permet ainsi des échanges de qualité et enrichit les ateliers.

 

Grâce à des exemples concrets, études de cas poussées et échanges entre pairs, ce séminaire dresse l'état de l'art et répond aux préoccupations actuelles d'une transformation stratégique durable.

• S'approprier les piliers et fondations du développement durable (ODD, Donut, business model régénératif)
• Cartographier les parties prenantes et les écosystèmes
• Intégrer les méthodologies existantes (ex : matrice de matérialité)
• Réfléchir à la mise en cohérence des besoins des parties prenantes avec les enjeux de son organisation
• Définir la vision de son organisation à partir du lien au vivant et du service à l'ensemble de l'écosystème
• Préparer l'avenir de son organisation en s'inspirant des nouveaux modèles d'affaires et en s'appuyant sur ses forces

• Dirigeant·e d'entreprise
• C-level
• Directeur·rice de la transformation
• Directeur·rice RSE
• Tout leader portant le mandat de sa direction.

Disposer d'une vision stratégique de l'organisation.

Intérêt marqué sur les sujets de RSE et développement durable.

Participation pleine et entière lors des mises en pratique.

Formation avec apports théoriques, échanges sur les contextes des participants et retours d'expérience pratique des formateurs, complétés de travaux pratiques et de mises en situation.

Cette formation est dispensée par un·e ou plusieurs consultant·es d'OCTO Technology ou de son réseau de partenaires, expert·es reconnus des sujets traités.

Le processus de sélection de nos formateurs et formatrices est exigeant et repose sur une évaluation rigoureuse leurs capacités techniques, de leur expérience professionnelle et de leurs compétences pédagogiques.

L'évaluation des acquis se fait tout au long de la session au travers des ateliers et des mises en pratique.

Afin de valider les compétences acquises lors de la formation, un formulaire d'auto-positionnement est envoyé en amont et en aval de celle-ci.

En l'absence de réponse d'un ou plusieurs participants, un temps sera consacré en ouverture de session pour prendre connaissance du positionnement de chaque stagiaire sur les objectifs pédagogiques évalués.

Une évaluation à chaud est également effectuée en fin de session pour mesurer la satisfaction des stagiaires et un certificat de réalisation leur est adressé individuellement.

Jour 1 (24 mai 2023) : Prendre conscience de la nécessité d'agir

 

OUVERTURE

• Présentation croisée et attentes des participants
• Présentation des thèmes abordés au cours du séminaire

 

PRÉSENTATION DU CONTEXTE ET DES RISQUES

• Échanges sur les risques des entreprises présentes (crise énergétique, sociétale...)
• Etudes de cas

 

PRÉSENTATION DES JALONS CLÉS ET TEXTES FONDATEURS

• Pacte mondial, ODD
• Théorie du donut

 

RÈGLEMENTATIONS ACTUELLES ET FUTURES

• Identifier et s'approprier les enjeux juridiques pour sa structure
• S'initier à la comptabilité triple capital

 

MÉTHODOLOGIES

• Appliquer le principes de parties prenantes à l'entreprise
• Atelier cas d'usage : “Matrice de matérialité”
• Dessiner les scénarios en cas de hausse de 1,5°C et plus, et évaluer les risques associés

 

HISTOIRES DE TRANSFORMATION ET PARTAGE D'EXPÉRIENCES

• Etude de cas avec gestion du changement
• Inspirations

 

MISE EN PRATIQUE : “QUIZ DE VALIDATION DES ACQUIS”

 

Jour 2 (4 juillet 2023) : Pivoter et se mettre en mouvement

 

OUVERTURE

• Echanges sur les réflexions, interrogations et les mises en mouvement entre le jour 1 et le jour 2

 

MISE EN PRATIQUE : "ÉTUDIER SON LIEN AUX ÉCOSYSTÈMES”

• Cas d'usage : cartographie des flux, liens avec le vivant, matrice des actifs, ressources, savoirs (…)

 

MISE EN PRATIQUE : “DÉFINIR LA VISION ET LES AMBITIONS”

• Formaliser les forces (Actifs, Ressources, Savoirs) de sa structure
• Identifier les projets déjà en action au sein de sa structure
• Dessiner la nouvelle vision

 

ATELIER IDÉATION

• “Identifier les meilleurs services pour son écosystème, notamment avec les communautés et les parties prenantes”

 

CLÔTURE

• Synthèse des points clés abordés
• Partage sur la formation
• Questions/Réponses additionnelles

• Talk "A healthy economy should be designed to thrive, not grow" | Kate Raworth https://youtu.be/Rhcrbcg8HBw
• Talk "How leaders change culture through small actions" I Dave Snowden https://youtu.be/MsLmjoAp_Dg
• Talk "Nouveaux modèles économiques" I Christian Du Tertre https://youtu.be/y3gI_cFUG9s
• Talk (Re)Humans: Time for a regenerative economy I John Fullerton https://youtu.be/kCHNk6ALxoI
• "L'économie symbiotique, Régénérer la planète, l'économie, la société" d'Isabelle DELANNOY
• "Ralentir ou périr, L'économie de la décroissance" de Timothée Parrique

40.00

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