Accelerate© : adopter les bonnes pratiques pour un delivery plus performant, rapide et stable Mixte : présentiel / à distance

Publié en 2018, l'ouvrage Accelerate© (Forsgren, Humble, Kim) offre le compte-rendu de 4 années d'étude auprès de plus de 30 000 répondants sur le thème de la performance du delivery logiciel. Au travers de cette étude, les auteurs définissent ce que signifie la performance logicielle aujourd'hui et comment l'atteindre en s'inspirant des pratiques des organisations les plus performantes.

 

Cette formation vous permettra de vous approprier ce nouveau modèle de delivery logiciel pour être en mesure de le déployer dans vos équipes. En s'appuyant sur l'étude Accelerate©, cette formation vous propose d'acquérir les fondements théoriques qui expliquent pourquoi la vitesse est la caractéristique des leaders technologiques et pourquoi elle ne s'oppose pas à la stabilité.

 

Par ailleurs, vous découvrirez les indicateurs à suivre pour piloter ce changement au sein de vos équipes et comment les mettre en oeuvre en évitant leurs écueils. De plus, vous acquerrez les pratiques et gestes concrets à maîtriser pour faire vite et bien, de la conception à la livraison en passant par la réalisation. Enfin, vous vous approprierez les éléments pour initier la démarche dans votre organisation et le rôle que doivent porter les managers.

• Découvrir et s'approprier le changement de paradigme proposé par Accelerate©
• Pouvoir piloter ses projets grâce aux 4 métriques clés de la performance de delivery
• S'approprier les 24 capabilities du modèle et savoir s'évaluer sur ces différents axes
• Pouvoir porter le modèle dans son contexte en évitant les écueils

• Directeur des Systèmes d'Information
• Directeur Technique / CTO
• Responsable d'équipe
• Chef de projet
• Architecte

Avoir participé et/ou piloté des réalisations de produit dans des contextes agile et devops.

Formation avec apports théoriques, échanges sur les contextes des participants et retours d'expérience pratiques des formateurs, complétés de travaux pratiques et de mises en situation.

Cette formation est dispensée par un·e ou plusieurs consultant·es d'OCTO Technology ou de son réseau de partenaires, expert·es reconnus des sujets traités.

Le processus de sélection de nos formateurs et formatrices est exigeant et repose sur une évaluation rigoureuse leurs capacités techniques, de leur expérience professionnelle et de leurs compétences pédagogiques.

L'évaluation des acquis se fait tout au long de la session au travers des ateliers et des mises en pratique.

Afin de valider les compétences acquises lors de la formation, un formulaire d'auto-positionnement est envoyé en amont et en aval de celle-ci.

En l'absence de réponse d'un ou plusieurs participants, un temps sera consacré en ouverture de session pour prendre connaissance du positionnement de chaque stagiaire sur les objectifs pédagogiques évalués.

Une évaluation à chaud est également effectuée en fin de session pour mesurer la satisfaction des stagiaires et un certificat de réalisation leur est adressé individuellement.

Jour 1

 

Les fondements théoriques d'Accelerate©

• Les influences d'Accelerate© (Lean, DevOps, Agile, Flow)
• L'argument économique : performance d'organisation, gestion du risque et coût de transaction
• La question de la chaîne de valeur : d'un modèle de productivité industriel à un modèle d'opportunité efficiente (spécialisation et silos vs pluridisciplinarité et collégialité, économie d'échelle vs économie d'opportunité)

 

Les moyens de mesurer la performance

• Les métriques d'aujourd'hui
• La proposition d'Accelerate©
• Mesures vs métriques : Accelerate© et la psychométrie
• Mise en pratique : “Les métriques projetées dans votre contexte”

 

Le modèle et les 24 capabilities

• Un cadre d'analyse global
• Présentation des 5 familles
• Un mouvement en 3 temps : visualiser, faire dialoguer, anticiper

 

Bilan de la journée 1

• Rappel des points clés
• Mise en pratique : “Réaliser son auto-évaluation avec OCTOBench”

 

Jour 2

 

Visualiser : le socle des pratiques à acquérir en premier lieu

• L'importance de rendre le travail visible : savoir piloter en connaissant la route sur laquelle on se trouve
• Mise en pratique : “L'importance de la visualisation”
• Les capabilities associées

 

Faire dialoguer : les pratiques qui permettent le passage à l'échelle

• Un système se définit comme étant plus que la somme de ses parties : la démarche pour passer à l'échelle
• Mise en pratique : “Créer les conditions de l'accélération”
• Les capabilities associées

 

Anticiper : les pratiques pour contraindre le système et le transformer

• Réduire les frictions et maximiser l'effet de levier : faire de l'écosystème une force plutôt qu'un frein
• Mise en pratique : “Contraindre le système pour l'améliorer”
• Les capabilities associées

 

Culture et leadership : les pratiques pour permettre à l'organisation d'évoluer

• Comprendre sa culture d'entreprise et accompagner son changement
• La posture des leaders
• Mise en pratique : “Modéliser votre culture d'entreprise”
• Les capabilities associées

 

Conclusion

• Mise en pratique : “Prioriser son auto-évaluation”
• Questions/Réponses et partage sur la formation
• Clôture de la session

• Ouvrage "Accelerate, the science of Lean Software & DevOps: building and scaling high performing technology organizations"
• Compte-rendu de la Matinale "Accelerate, la vitesse conditionne l'excellence : un nouveau paradigme dans le développement logiciel"
• Video de la Matinale "Accelerate, la vitesse conditionne l'excellence : un nouveau paradigme dans le développement logiciel"
• Formation "Culture Code : Manager la qualité"

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