Devenir Product Owner Mixte : présentiel / à distance

• Identifier le rôle du Product Owner
• Découvrir et expérimenter les pratiques clés du Product Owner
• Savoir naviguer au quotidien dans son rôle de Product Owner
• Se positionner dans l'équipe et dans l'organisation en tant que Product Owner

• Aspirant Product Owner
• Chef de projet MOE / MOA intéressé par le rôle de Product Owner
• Analyste fonctionnel
• Responsable fonctionnel
• Directeur de produit

• Connaissances basiques des méthodes Agiles.
• Avoir suivi la formation "Découvrir les démarches agiles et la culture agile" (AGIMA) serait un plus.

Formation constituée principalement de travaux pratiques et d'ateliers avec des apports théoriques complémentaires, des retours d'expérience pratiques du formateur, et des échanges sur les contextes des participants.

Les futurs Product Owners seront ainsi opérationnels tant sur la technique que sur l'organisation de leur travail et sauront adapter leur comportement à leurs équipes.

Cette formation est dispensée par un·e ou plusieurs consultant·es d'OCTO Technology ou de son réseau de partenaires, expert·es reconnus des sujets traités.

Le processus de sélection de nos formateurs et formatrices est exigeant et repose sur une évaluation rigoureuse leurs capacités techniques, de leur expérience professionnelle et de leurs compétences pédagogiques.

L'évaluation des acquis se fait tout au long de la session au travers des ateliers et des mises en pratique.

Afin de valider les compétences acquises lors de la formation, un formulaire d'auto-positionnement est envoyé en amont et en aval de celle-ci.

En l'absence de réponse d'un ou plusieurs participants, un temps sera consacré en ouverture de session pour prendre connaissance du positionnement de chaque stagiaire sur les objectifs pédagogiques évalués.

Une évaluation à chaud est également effectuée en fin de session pour mesurer la satisfaction des stagiaires et un certificat de réalisation leur est adressé individuellement.

Jour 1

INTRODUCTION

• Présentation de l'agenda
• Présentation croisée et attentes des participants

INTRODUCTION AU RÔLE DE PRODUCT OWNER

• Définition émergente et participative du rôle de Product Owner
• Outil : checklist du rôle de Product Owner
• Les activités correspondantes sont détaillées tout au long de la session

CADRAGE AGILE (1) : VISION PRODUIT

• Atelier "Vision"
• Exemples d'ateliers pour établir la Vision Produit (Vision par le cadran, Product Box, etc.) et mise en pratique sur un des formats

CADRAGE AGILE (2) : STORY MAP ET ROAD MAP

• Travaux pratiques : déclinaison de la Vision Produit en Story Map puis Road Map
• En partant de la Vision Produit élaborée précédemment, les participants construisent la Story Map et la Road Map

USER STORIES : DE LA THÉORIE À LA PRATIQUE

• Savoir définir les User Stories, les découper, les formaliser
• Atelier "Ecriture de User Stories"
• Des outils sont fournis aux participants pendant la session

BILAN DE LA JOURNÉE

• Questions – Réponses
• Débrief et conclusion de la journée

Jour 2

OUVERTURE DE LA JOURNÉE

• Revue des acquis et des attentes
• Jeu d'éveil pédagogique

FOCUS SUR LES TESTS : VERS LES SPÉCIFICATIONS EXÉCUTABLES

• Vision des Tests en Agile : Le Product Owner et les tests
• Atelier "Spécifications exécutables"
• Avec un outil proposé par le formateur

SE POSITIONNER EN TANT QUE PRODUCT OWNER

• Ma position dans l'équipe et en dehors
• Ce que je peux attendre des autres, ce que les autres peuvent attendre de moi
• Mon agenda type de Product Owner, mon rôle de Product Owner dans les rituels agiles
• Travaux pratiques : mon positionnement en tant que Product Owner

AU-DELÀ DU PROJET ET DE L'ÉQUIPE : PRODUCT OWNER À PLUS GRANDE ÉCHELLE OU À DISTANCE

• Questions des équipes orientées "Fonctionnalité" ou "Composant" (Feature Teams vs Component Teams)
• Organisation dans un grand projet multi-équipes, dans un programme
• Cas des organisations géographiquement distribuées

BILAN DE LA FORMATION

• Questions - Réponses
• Débrief et clôture de la session

• Toutes nos formations Agile et Lean
• Formation "L'atelier du changement" (ACHAN)
• Formation "Découvrir les démarches agiles et la culture agile" (AGIMA)
• Formation "Adopter les bonnes pratiques de gestion de projet agile" (AGGDP)
• Formation "Animer une rétrospective projet" (AGREX)
• Formation officielle de la Scaled Agile Academy pour se former à l'agilité à grande échelle "Certification Leading SAFe au Scaled Framework - Sébastien Delayre" (ASAFE)
• Formation "Lean Startup en entreprise : mettre en place le Lean Startup pour innover efficacement" (AGLSU)
• Formation "Devenir Coach Agile ou Scrum Master" (AGCOA)
• Formation "Donner et recevoir des feedbacks efficaces : améliorer la qualité des interactions professionnelles" (FFEED)
• Formation sur demande "Faciliter un projet agile"
• Formation sur demande "Cadrer un projet agile"
• Un support et des ressources supplémentaires, dont une bibliographie, seront envoyés aux participants pour revoir et approfondir le sujet