Objective Key Result : Certification OKR Leader

Plébiscitée par les organisations innovantes, la méthode OKR permet de clarifier les priorités, d'aligner les équipes sur les enjeux stratégiques et de renforcer l'engagement grâce à des objectifs ambitieux associés à des résultats impactants et mesurables.

En une journée, cette formation certifiante vous permet de maîtriser les fondamentaux de la méthode OKR, un levier puissant pour structurer les priorités stratégiques et mobiliser durablement les équipes autour d'objectifs clairs, ambitieux et mesurables.

Cette formation certifiante renforcera votre capacité à définir et partager une stratégie basée sur les OKR, porteuse de sens et d'impact. Les apprentissages vous permettront de garantir de l'engagement ainsi que de l'alignement des objectifs prioritaires jusqu'aux actions. Vous aurez les outils nécessaires pour ancrer la méthodologie dans le quotidien des équipes et développer une culture de l'impact axée sur des résultats, dans votre organisation.

• Découvrir la philosophie et la méthodologie des OKR, ainsi que leur valeur ajoutée
• Formuler des objectifs clairs et ambitieux
• Définir des résultats clés précis, mesurables et orientés impact
• Assurer l'alignement entre la stratégie et les actions opérationnelles
• Intégrer efficacement les OKR dans les pratiques quotidiennes

Cette formation prépare au passage de la certification "OKR Leader Certification (OKRL)" d'OKR Mentors.

Le tarif présenté comprend les frais d'inscription au passage de la certification (première tentative).

• Manager
• Team leader
• Product manager
• Product owner

• Aucune compétence technique particulière n'est requise.
• Disposer d'une véritable appétence à piloter différemment.
• Être à la recherche de sens, d'impact et d'engagement.

Cette formation est dispensée par un·e ou plusieurs consultant·es d'OCTO Technology ou de son réseau de partenaires, expert·es reconnus des sujets traités.

Le processus de sélection de nos formateurs et formatrices est exigeant et repose sur une évaluation rigoureuse leurs capacités techniques, de leur expérience professionnelle et de leurs compétences pédagogiques.

OUVERTURE DE SESSION

• Accueil des participants et tour de table des attentes
• Présentation du déroulé de la formation

PARTIE 1 - OKR : L'OUTIL POUR ALIGNER STRATÉGIE ET ACTION 

• La philosophie OKR
• Les bénéfices des OKR

PARTIE 2 - LES FONDAMENTAUX

• Savoir rédiger des objectifs ambitieux
• Savoir rédiger des résultats clés impactants

PARTIE 3 - STRATÉGIE BASÉE SUR LES OKR

• Définir une stratégie basée sur les OKR
• Assurer de l’alignement dans les équipes

PARTIE 4 - DÉPLOIEMENT OKR

• Ancrer la méthodologie dans le quotidien
• Les OKR dans mon organisation

BILAN ET CLÔTURE

• Revue des points clés
• Questions et réponses additionnelles
• Take away

• Livre blanc Culture OKR : donner de l’autonomie et de l’alignement grâce aux OKR
• Formation “Objective Key Result (OKR) : Champion Certification” (OKRCH)
• Formation “Techniques et méthodes de facilitation de groupe : niveau 1” (FAC01)
• Formation “Facilitation d'un plan stratégique participatif : niveau 2” (FAC02)
• Formation “Enrichir et approfondir sa posture de facilitateur dans des situations complexes : niveau 3” (FAC03)