Découvrir les démarches agiles et la culture agile Mixte : présentiel / à distance

Les méthodes agiles sont devenues récurrentes dans les organisations. S'il y a pléthore d'ouvrages et de ressources en ligne, il reste néanmoins difficile d'entrevoir et comprendre comment, par les méthodes agiles, agir pour améliorer son contexte de travail. Le travail en équipe et les modes de fonctionnement de son organisation est une affaire autrement plus compliquée. De surcroît, il est souvent nécessaire de s'accorder sur ce que l'on souhaite mettre en place.

Cette formation vous permettra de passer du savoir au savoir en action afin de toucher au plus près et de manière holistique ce que sont les démarches agiles. Elle vous conduira à avoir une position plus juste sur ce qu'elles sont et surtout ce qu'elles peuvent vous apporter dans la singularité de votre style et de votre contexte organisationnel.

• Appréhender les fondements théoriques et éthiques de l'agilité
• Maîtriser les différents éléments de l'écosystème agile (rôles, activités et interactions)
• Se positionner vis à vis de l'agilité et savoir en parler
• Identifier les bonnes pratiques et outils de l'agilité
• Définir les premières actions à mettre en place pour devenir plus agile

• Chef de projet
• Responsable d'équipe
• Equipe MOA
• Développeur
• Architecte
• Responsable technique

Une approche pédagogique participative où l'essentiel du temps passé consiste à simuler des situations de projets, des exercices de groupe ainsi qu'à construire du savoir par des débriefings.

Typologie des interactions facilitateur/participant : jeux, simulations, mises en pratiques, brainstorming, exemples des cas pratiques de la vie de consultant, questions / réponses.

Cette formation est dispensée par un·e ou plusieurs consultant·es d'OCTO Technology ou de son réseau de partenaires, expert·es reconnus des sujets traités.

Le processus de sélection de nos formateurs et formatrices est exigeant et repose sur une évaluation rigoureuse leurs capacités techniques, de leur expérience professionnelle et de leurs compétences pédagogiques.

L'évaluation des acquis se fait tout au long de la session au travers des ateliers et des mises en pratique.

Afin de valider les compétences acquises lors de la formation, un formulaire d'auto-positionnement est envoyé en amont et en aval de celle-ci.

En l'absence de réponse d'un ou plusieurs participants, un temps sera consacré en ouverture de session pour prendre connaissance du positionnement de chaque stagiaire sur les objectifs pédagogiques évalués.

Une évaluation à chaud est également effectuée en fin de session pour mesurer la satisfaction des stagiaires et un certificat de réalisation leur est adressé individuellement.

OUVERTURE

INTRODUCTION À l'AGILITÉ

• Historique des différentes approches de gestion de “projets” informatiques
• Le mindset Agile
• Les apports de l'Agilité et du Manifeste Agile

CADRER VOS PROJETS EN MODE COLLABORATIF AVEC UNE DEMARCHE STRUCTUREE

• Cadrage 360
• Vision par le cadran
• Story mapping
• Estimations
• Roadmap

ORGANISER VOTRE TRAVAIL AVEC SCRUM

• Piliers et valeurs de scrum
• Rôles, artefacts et rituels
• Les rôles dans une équipe Agile en pratique
• Quiz

COMMUNIQUER EFFICACEMENT GRACE AUX USER STORIES

• Le backlog
• Les user stories
• Les critères INVEST
• Patterns de découpage
• Les tests

DÉCIDER ENSEMBLE 

Techniques de prises de décision

• Dot voting
• Core protocols

GÉRER VOTRE FLUX GRÂCE AU MANAGEMENT VISUEL

• Méthode de construction d'un Kanban
• Management visuel au-delà du Kanban

INTRODUCTION À “L'AGILITÉ À L'ÉCHELLE” : ETRE AGILE A PLUSIEURS ÉQUIPES

• Les enjeux de l'Agilité à l'échelle
• Les leviers pour une entreprise Agile
• Présentation des frameworks (LeSS, SAFe, Nexus, etc.)
• Se lancer dans l'Agilité à l'échelle : préconisations

QUEL EST LE RÔLE DU MANAGER DANS UN ENVIRONNEMENT AGILE ?

CLÔTURE 

• Toutes nos formations Agile et Lean
• Formation "L'atelier du changement" (ACHAN)
• Formation "Adopter les bonnes pratiques de gestion de projet agile" (AGGDP)
• Formation "Animer une rétrospective projet" (AGREX)
• Formation "Le rôle de Product Owner en pratique" (AGSPO)
• Formation officielle de la Scaled Agile Academy pour se former à l'agilité à grande échelle "Certification Leading SAFe au Scaled Framework" (ASAFE)
• Formation "Lean Startup en entreprise : mettre en place le Lean Startup pour innover efficacement" (AGLSU)
• Formation "Devenir Coach Agile ou Scrum Master" (AGCOA)
• Formation "Donner et recevoir des feedbacks efficaces : améliorer la qualité des interactions professionnelles" (FFEED)

Un support et des ressources supplémentaires, dont une bibliographie, seront envoyés aux participants pour revoir et approfondir le sujet.