Dernière mise à jour : 15/11/2024
Le rôle de Product Manager est central dans les organisations qui conçoivent des produits digitaux. Le Product Manager définit une vision, la roadmap de son produit ainsi que les indicateurs qui lui permettront de capitaliser sur ses succès ou d'apprendre de ses échecs. Il embarque et aligne autour de son produit l'ensemble des parties prenantes.
Vous maîtrisez les notions clés du rôle de Product Manager et souhaitez approfondir les compétences essentielles au succès de votre produit. Vous désirez adresser avec vos pairs les freins de votre organisation et produits et imaginer ensemble des solutions à déployer.
Les consultants formateurs et consultantes formatrices OCTO vous accompagnent pour vous former au métier de Product Manager : connaître son rôle et ses responsabilités, les pratiques et outils associés, mais aussi savoir adopter la bonne posture dans l'équipe et dans l'organisation.
Cette formation accorde une place importante au partage d'expérience et à la mise en perspective dans le contexte des participants et participantes. Elle vous permet plus de maîtrise de la fonction de Product Manager sur un projet Agile et de mieux répondre au besoin de votre organisation.
Formation constituée d'une demi-journée d'apports théoriques complémentaires, de retours d'expérience pratiques des formateurs, et une demi-journée dédiée aux échanges sur les contextes des participants.
Les participants abordent ainsi tant les aspects techniques de leur organisation, de leur travail et leurs interactions avec leurs équipes.
Un support et des ressources supplémentaires, dont une bibliographie, seront envoyés aux participants pour revoir et approfondir le sujet.
Cette formation est dispensée par un·e ou plusieurs consultant·es d'OCTO Technology ou de son réseau de partenaires, expert·es reconnus des sujets traités.
Le processus de sélection de nos formateurs et formatrices est exigeant et repose sur une évaluation rigoureuse leurs capacités techniques, de leur expérience professionnelle et de leurs compétences pédagogiques.
L'évaluation des acquis se fait tout au long de la session au travers des ateliers et des mises en pratique.
Afin de valider les compétences acquises lors de la formation, un formulaire d'auto-positionnement est envoyé en amont et en aval de celle-ci.
En l'absence de réponse d'un ou plusieurs participants, un temps sera consacré en ouverture de session pour prendre connaissance du positionnement de chaque stagiaire sur les objectifs pédagogiques évalués.
Une évaluation à chaud est également effectuée en fin de session pour mesurer la satisfaction des stagiaires et un certificat de réalisation leur est adressé individuellement.
INTRODUCTION
Présentation de l'agenda
Présentation croisée et attentes des participants
Scaler son organisation Produit
MODULE 1 : ”ASSURER LA CROISSANCE DE SON PRODUIT - DÉCOUVRIR LES OUTILS ET FRAMEWORKS MÉTHODOLOGIQUES POUR CONDUIRE SON PRODUIT VERS LE SUCCÈS”
MODULE 2 : “MISE EN PRATIQUE POUR ADAPTER LES SOLUTIONS AUX FREINS RENCONTRÉS DANS LA MISE EN PLACE D'UNE DÉMARCHE PRODUIT ET À LA CROISSANCE DE SON PRODUIT”
Démarche d'idéation et de partage autour des problématiques rencontrées par les Products Managers dans leur quotidien (difficultés dans la priorisation par la valeur, dans la gestion de la demande, complexités dans la définition d'une organisation produit, phase de discovery à lancer, etc.)
BILAN ET CLÔTURE DE LA SESSION
Retour sur les messages clés de la formation
Elaboration d'un plan d'action individuel