Objective Key Result (OKR) : Fondamentaux Mixte : présentiel / à distance

Sur une journée, l'enjeu de cette formation est de donner du sens à ce que l'on fait, veut faire, en tant qu'équipe, produit, métier. Dans le but d'avoir un alignement et une collaboration active de l'ensemble des acteurs pour l'atteinte des impacts attendus.

Mais que signifie une approche par impact ? Comment aider mon équipe, service, à travailler avec une approche par impact ? Comment passer d'un impact à des actions concrètes au quotidien permettant de valider les hypothèses?

Cette formation est basée sur le mindset de la méthode Objective Key Result (OKR). Elle vous permettra de savoir comment, à votre niveau, dans votre contexte professionnel (et quel que soit votre périmètre de responsabilité), infuser un état d'esprit “d'approche par impact” (le définir et le mettre en place).

Par la pratique, vous vous approprierez la philosophie, en comprendrez les avantages et serez autonome dans la mise en place au sein de votre collectif.

• S'approprier l'approche “ambitions et clés du succès”
• Suivre et définir les actions à entreprendre
• Identifier les erreurs à ne pas commettre
• Déterminer les éléments à mesurer et les actionner
• Communiquer efficacement sur l'avancement de l'impact

• Product manager
• Product owner confirmé
• Manager équipe métier (marketing, studio, sales, RH...)
• Directeur de projet
• Product designer

Aucune compétence technique particulière n'est requise.

Disposer d'une véritable appétence à piloter différemment.

Formation avec apports théoriques, échanges sur les contextes des participants et retours d'expérience pratique des formateurs, complétés de travaux pratiques et de mises en situation.

Cette formation est dispensée par un·e ou plusieurs consultant·es d'OCTO Technology ou de son réseau de partenaires, expert·es reconnu·es des sujets traités.

Le processus de sélection de nos formateurs et formatrices est exigeant et repose sur une évaluation rigoureuse leurs capacités techniques, de leur expérience professionnelle et de leurs compétences pédagogiques.

L'évaluation des acquis se fait tout au long de la session au travers des ateliers et des mises en pratique.

Afin de valider les compétences acquises lors de la formation, un formulaire d'auto-positionnement est envoyé en amont et en aval de celle-ci.

En l'absence de réponse d'un ou plusieurs participants, un temps sera consacré en ouverture de session pour prendre connaissance du positionnement de chaque stagiaire sur les objectifs pédagogiques évalués.

Une évaluation à chaud est également effectuée en fin de session pour mesurer la satisfaction des stagiaires et un certificat de réalisation leur est adressé individuellement.

PARTIE 1 : DÉFINITION DES AMBITIONS

• Un peu d'histoire
• Définir la notion d'impact
• Poser les ambitions

 

PARTIE 2 : CRÉER DE L'IMPACT

• Définir les clés du succès et les mesurer (inspiré de l'approche OKR)
• Se fixer des ambitions pour une période courte

 

PARTIE 3 : DÉCLINER LA TACTIQUE À ADOPTER COMMENT EN DÉCLINER NOTRE TACTIQUE

• Identifier les contributions en cartographiant l'impact (Impact mapping)
• Prioriser et se lancer

 

PARTIE 4 : PARALLÈLE AVEC LA VRAIE VIE

• Gestion des premiers résultats et prise de décision
• Lancement d'un nouveau cycle
• Lean coffee et partage sur vos cas concrets
• Clôture de la formation et rappel des points clés

• Livre blanc “Piloter le produit par l'impact, grâce aux OKR”
• Formation “Objective Key Result (OKR) : Niveau Avancé” (BOKR2)
• Formation “Techniques et méthodes de facilitation de groupe : niveau 1” (FAC01)
• Formation “Facilitation d'un plan stratégique participatif : niveau 2” (FAC02)
• Formation “Enrichir et approfondir sa posture de facilitateur dans des situations complexes : niveau 3” (FAC03)

10.00

70.00

20.00