Objective Key Result (OKR) : Fondamentaux Mixte : présentiel / à distance

En une journée, cette formation vous plongera au cœur de la philosophie de la méthode Objective Key Result (OKR) et de ses concepts clés.

Adoptée par les organisations tournées vers l'innovation, la méthode OKR permet de clarifier les priorités, aligner les équipes sur les enjeux stratégiques, et renforcer l'engagement grâce à des objectifs ambitieux et des résultats mesurables. 

Au cours de ce module, vous maîtriserez les principes fondamentaux pour déployer une approche OKR efficace : de la définition des premiers objectifs et résultats clés à l'identification des leviers essentiels pour passer à l'action et maximiser l'impact. L'apprentissage par la pratique sera au cœur de cette formation : vous vous approprierez la méthode, en mesurerez les bénéfices concrets, et repartirez avec les outils nécessaires pour l'implémenter au sein de votre organisation en toute autonomie.

• Appréhender la philosophie et la méthode OKR
• Formuler des objectifs ambitieux
• Définir des résultats clés précis et mesurables
• Faciliter le passage à l'action de façon concrète et efficace

• Product manager
• Product owner
• Manager
• Collaborateur

Aucune compétence technique particulière n'est requise.

Disposer d'une véritable appétence à piloter différemment.

Etre à la recherche de sens, d'impact et d'engagement

Cette formation est dispensée par un·e ou plusieurs consultant·es d'OCTO Technology ou de son réseau de partenaires, expert·es reconnu·es des sujets traités.

Le processus de sélection de nos formateurs et formatrices est exigeant et repose sur une évaluation rigoureuse leurs capacités techniques, de leur expérience professionnelle et de leurs compétences pédagogiques.

Ils pourront vous faire part de leurs différents retours d'expériences pour accompagner la théorie.

L'évaluation des acquis se fait tout au long de la session au travers des ateliers et des mises en pratique.

Afin de valider les compétences acquises lors de la formation, un formulaire d'auto-positionnement est envoyé en amont et en aval de celle-ci.

En l'absence de réponse d'un ou plusieurs participants, un temps sera consacré en ouverture de session pour prendre connaissance du positionnement de chaque stagiaire sur les objectifs pédagogiques évalués.

Une évaluation à chaud est également effectuée en fin de session pour mesurer la satisfaction des stagiaires et un certificat de réalisation leur est adressé individuellement.

PARTIE 1 : DÉFINITION DES AMBITIONS

• Un peu d'histoire
• Définir la notion d'impact
• Savoir écrire et formaliser des objectifs ambitieux

PARTIE 2 : CRÉER DE L'IMPACT

• Définir la notion de l'impact
• Définir des résultats clés précis, mesurables et impactants
• Chiffrer ses impacts et résultats clés

PARTIE 3 : PASSER À L'ACTION

• Identifier les contributions en cartographiant l'impact (Impact mapping)
• Prioriser et se lancer

PARTIE 4 : RÉSONANCE DANS LA VIE RÉELLE 

• Lancement d'un nouveau cycle
• Séance de Lean Coffee suivie d'un partage d'expériences sur les cas concrets 

BILAN ET CLÔTURE 

• Revue des points clés
• Questions et réponses additionnelles
• Take away

• Livre blanc “Piloter le produit par l'impact, grâce aux OKR”
• Formation “Objective Key Result (OKR) : Niveau Avancé” (BOKR2)
• Formation “Techniques et méthodes de facilitation de groupe : niveau 1” (FAC01)
• Formation “Facilitation d'un plan stratégique participatif : niveau 2” (FAC02)
• Formation “Enrichir et approfondir sa posture de facilitateur dans des situations complexes : niveau 3” (FAC03)