Fondamentaux des architectures du SI Mixte : présentiel / à distance
Dernière mise à jour : 19/07/2025
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Type : Séminaire en présentiel
Description
Nos systèmes d'information (SI) subissent de profonds changements pour s'adapter aux évolutions tant sur le plan des métiers que de l'innovation. L'architecture a comme ambition de faire évoluer les SI de manière pérenne, en lui permettant d'intégrer de nouveaux composants tout en garantissant stabilité et résilience, dans le respect des exigences internes et externes de nos organisations
Tout au long de ce séminaire, nous vous proposons un panorama complet de pratiques reconnus en matière d'architecture du SI : définitions, enjeux et périmètre de l'architecture, rôles et responsabilités des architectes, référentiels et démarches d'architecture, relations avec la gouvernance et l'organisation, bénéfices pour l'entreprise, l'écosystème du SI et les compromis des architectures. Illustrée par des exemples concrets issus des expériences de nos formateur·rices dans différents secteurs d'activité, cette formation répond aux préoccupations actuelles de l'architecture des SI.
Objectifs de la formation
- Appréhender les transformations de l'architecture du SI et l'interdépendance avec les enjeux stratégiques et métiers de l'entreprise
- Etre capable de naviguer et d'approfondir l'écosystème du SI (systèmes, couches, flux)
- Se positionner vis à vis de l'architecture du SI, des architectes et savoir contribuer au sujet
- Disposer des connaissances nécessaires pour aborder un projet de transformation sous l'angle de l'architecture
Public visé
- Chef de projet
- Responsable d'équipe
- Equipe MOA
- Développeur
- Architecte
- Responsable technique
- Futur directeur des systèmes d'information
- Management de la DSI
Prérequis
Modalités pédagogiques
Profil du / des Formateur(s)
Cette formation est dispensée par un·e ou plusieurs consultant·es d'OCTO Technology ou de son réseau de partenaires, expert·es reconnus des sujets traités.
Le processus de sélection de nos formateurs et formatrices est exigeant et repose sur une évaluation rigoureuse leurs capacités techniques, de leur expérience professionnelle et de leurs compétences pédagogiques.
Modalités d'évaluation et de suivi
L'évaluation des acquis se fait tout au long de la session au travers des ateliers et des mises en pratique.
Afin de valider les compétences acquises lors de la formation, un formulaire d'auto-positionnement est envoyé en amont et en aval de celle-ci.
En l'absence de réponse d'un ou plusieurs participants, un temps sera consacré en ouverture de session pour prendre connaissance du positionnement de chaque stagiaire sur les objectifs pédagogiques évalués.
Une évaluation à chaud est également effectuée en fin de session pour mesurer la satisfaction des stagiaires et un certificat de réalisation leur est adressé individuellement.
Programme
Jour 1
INTRODUCTION
- Présentation croisée
- Partage des attentes et sujets à aborder
- Définition du SI et de l'architecture
POURQUOI FAIT-ON DE L'ARCHITECTURE ?
- Être architecte
- Architecture vs Design
COMMENT FAIRE DE L'ARCHITECTURE ?
- Caractéristiques d'architecture
- Frameworks d'architecture
- La question de l'intégration
- Architecture et organisations
Jour 2
ÉCOSYSTÈMES DE NOS SI
- Devops
- L'observabilité
- La mouvance Cloud
- Sécurité du SI
- Styles et patterns d'architecture
COMMENT VIVRE AVEC SES DILEMMES ?
- Communication entre composants : tout de suite ou plus tard ?
- Centralisé vs Décentralisé : bureaucratie ou anarchie ?
- Théorème CAP : cohérence ou disponibilité ?
- Couplage : métropole ou archipel ?
- Contrôle vs vitesse : faire ou acheter ?
CONCLUSION
Pour aller plus loin
- Fondamentaux de la Continuous Architecture
- Fondamentaux de l'architecture durable et responsable
- TOGAF® Enterprise Architecture – Niveau : fondamentaux
- Talk de Marc Bojoly "Restructurer un legacy : pourquoi et comment ?" DUCK CONF 2019
- Article Blog Octo Talks "C'est quoi l'architecture de SI ? L'enjeu des frontières entre systèmes"
- "Le rôle de l'architec(tur)e dans un contexte agile"
- "Guider, faire, faire faire : une solitude partagée entre manager et architecte"